15日上午，湖北宜巴高速09标等16个在建项目划分简要地汇报了2010年上半年度各项目生产治理事情完成情况，并就上半年度生产治理中保存的问题提出解决思路，安排计划好第三季度及下半年度的各项事情。
集会还安排了六安淠望桥及高界路面改建项目作经验总结，对项目在工程进度、质量技术、宁静治理、本钱控制、与业主相同及外协步队治理等方面的乐成经验作了交流。
15日下午，公司还组织召开了项目治理交流会，分成两组进行了讨论。公司领导、各职能部分和项目卖力人进行深入探讨，主要围绕项目目前的现状及下半年的产值计划、项目部自身建设、内部治理人员及施工外协步队的治理、公司各部分与项目之间的交流相同及项目需要公司在技术、人员、资源、效劳等方面的支持等议题进行了讨论、交流。
16日上午，经营公司等3个单位、财务部等7个部分划分作了事情汇报。随后，项目治理部通报上半年度项目考核情况并下达第三季度及下半年度产值目标计划，核审审计部宣读了已完工项目考核兑现文件。
总经理汪卫东划分与市政一环J标等四个新建项目签订了目标责任书。
公司各分担领导划分就各自分担的事情作了具体要求。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，上半年各项目克服了倒运天气因素等影响，生产上取得了较好的结果，现在高温季节将要已往，更要精心安排生产，努力实现年度各项事情目标。汪总对宏观形势作了剖析，指出下半年形势好转，市场潜力很大，公司要掌握时机做大做强，在竞争中谋求生长。随着规模的扩张，项目的增多，对公司的治理也带来了挑战，需要本着相助双赢的理念，对相助方增强帮助和培育，壮至公司实力。汪总强调了下半年、三季度的重点事情：一是增强项目治理，明晰项目生产体系和核算体系两条线，转变公司职能部分治理形式，变指导型为治理型。二是经营方面多拿优质订单；三是做好公司的十二五计划，对企业认真剖析定位，提升引领理念。汪总就集会的后续治理、制度宣贯、信息保密、本钱核算等方面的具体事项也提出了具体要求。